保安企业文化是保安思想*治建设和社会主义精神文明建设的重要组成部分，是活跃保安业余文化生活、增长知识才干、促进保安队伍全面建设的有效途径。随着保安服务业的不断发展，保安企业文化越来越备受关注。多年来，保安员日日值守在治安防范第一线，经受了严峻考验，塑造了不少典型，赢得了社会和人民的信赖，在带来经济效益的同时，也创造了积极的社会效应。这些成绩的取得在很大程度上归结于保安队伍强大的精神感召、独有的文化熏陶，靠的是保安忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献的“职业信仰”。因此，必须重视文化在积聚“正能量”、强化“职业自信”、提升战斗力上的巨大作用，不断大力加强保安企业文化建设。

保安企业文化的内涵及作用

保安企业文化是保安企业在长期的实践发展中创造的精神财富。它是保安企业思想、职业道德和价值观的概括；是保安企业建设成果及其特色文化的集中体现；是保安企业软实力的重要组成部分。先进的保安企业文化建设对于塑造保安企业形象，增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力，均具有重要效能。

一、保安企业文化具有强烈的凝聚功能，能够提高队伍的向心力和战斗力。围绕保安中心工作，抓好保安队伍文化活动，避开那种简单、呆板、僵化的*治说教模式，能够实现自然地与保安员沟通思想和感情，凝聚群体力量，产生奋发进取的集体意识，焕发保安队伍整体的能动精神。

二、保安企业文化具有教育功能，能够确保队伍在*治上的坚定性。教育功能是指保安文化具有使保安员从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。丰富的保安文化活动，能渗透、拓宽思想教育的内容和形式，是做实做活思想教育工作的一个很有效的载体。它能对理论进行文化加工，从而大大增强其感染力和教育力。

三、保安企业文化具有调节功能，能够缓解保安员压力。由于职业的特殊性，日益繁重的工作任务，使保安员的精神压力和心理压力无法舒张。而开展丰富多彩的文体活动，可以有效地缓解保安员身心压力，调节情绪，切实提高保安队伍的亲和力、向心力、凝聚力、战斗力，真正达到“外树形象，内强素质”的目的。

保安企业文化建设存在的问题

保安企业文化对保安队伍的建设有着不可低估的作用，但从实际情况来看，保安企业文化建设存在着不同程度的问题。

一、对企业文化的认识不够。在一些保安企业中，很多文化建设主管干部都是由副职兼任，在当前保安队伍发展实际中，这些干部文化工作相对“缺课”，对保安文化建设的巨大作用认识不清、理解不透、定位不准，指导思想有偏差，往往把文化建设作为附属性工作来看待。说起文化建设，一些人员的第一反应就是唱唱歌、下下棋、打打球、看看电视。有的甚至认为：“抓文化就是看住保安员，让大家玩得高兴，别出事o"大多数干部参加专项培训的很少，而保安文化建设工作量大，周期时间长，出成果慢，实绩考评有难度。上级在这方面很难拿出具体的奖惩举措，导致干好干坏一个样，内动力不足，对文化工作的积极性和创造性不高，导致保安文化建设缺乏活力。

二、重形式不重内容。目前保安文化建设倾向于抓表面、重硬件，缺乏一定的自觉性。主要表现在上级推不动，级不要求不搞，甚至有时候为了应”付而做做表面工作，致使保安文化建设出现重形式不重内容的现象。例如，有些保安企业认为抓保安文化建设就是搞几项活动添些设施等。因此，只注重于硬件设施建设如健身房、图书室等，忽视了保安文化建设的内容和实际效果。有些企业在保安文化建设中，出发点不正确，把文化建设当作上级布置的任务来完成，不是从保安员个人的成长需要出发，致使保安文化建设流于形式，这也给外界不健康文化的入侵提供了空间，缺乏保安企业文化建设的自觉性。

三、文化活动形式单一。当前保安企业文化建设只重视单一的文化活动的开展，忽视了文化建设与其他各项建设的联系性和目标的一致性。在功能上，只重视娱乐功能，而忽视求知功能、育人功能。再加上保安员的知识层次、审美要求等综合素质以及自我主体意识都有所增强，精神文化需求趋向高层次、多元化发展。而如今保安企业文化活动主要形式都是照搬“老一套”，没有结合自身实际情况进行，吸引力、感染力不强，没能给保安员以深层次的思索和启迪。这已跟不上时代的脚步，与现代的文化建设不相适应。

四、文化建设失衡。俗话说，“干一行爱一行”！但有些保安企业文化负责干部却是“爱一行干一行”，组织活动全凭自我爱好，自己喜欢什么就组织什么活动，喜欢运动体育活动搞得好，喜欢吹拉弹唱文艺活动搞得好，喜欢写作宣传工作就搞得好。这些干部对保安员的需求不了解，对保安文化建设缺乏系统的研究，因此在搞活动时全然不顾保安员的需求。在搞活动时要么照抄照搬别人做法，搞“拿来主义”，要么刻板执行上级命令，上面怎么要求，下面就怎么做，出现了失衡现象。

保安企业文化建设的实践

近年来，武汉保安公司按照“努力建设具有鲜明时代特征、武汉地域特色、保安职业特点的保安企业文化体系”总体目标，制定下发专门意见，建立了*支部统一领导、部门组织实施、上下齐抓共管的工作机制，重点围绕提高保安员“职业自信”作文章，着力提升武汉保安精神的文化内涵、创造工作生活的文化氛围、培养保安员的文化追求、体现保安队伍管理的人文理念，为推动武汉保安工作和队伍建设提供了坚强动力。

一、*团搭台，扬起文化建设之帆。武汉保安公司*支部、团组织紧紧围绕“搞活思想教育，夯实基础建设，加强智能开发，注重精神调节”的工作思路，用“与时俱进，注重实效，以人为本，突出特色，打造武汉保安文化精品”工作目标凝聚建设合力。

（一）顶层设计统揽。注重发挥领导力量，先后在保安经营部、保安班队两级成立领导小组，将保安文化建设纳入年度考评和业绩考评内容，作为年终评先评优的评定标准，形成*团统管、成员包片、责任部门主抓、部门齐抓、基层运转的良好机制，使保安文化建设与保安队伍正规化建设始终做到一道谋划、一道布局、一同推进、一并问效。

（二）立足长远谋划。武汉保安公司在深入调研、认真分析的基础上，先后制定下发了《武汉保安公司企业文化建设达标创新规划》、《武汉保安公司企业文化建设规划》等一系列制度规范，确保了保安企业文化建设全程目标明确、全时有据可依，为这项工作的长远发展打下坚实基础。

（三）加强物质保障。秉承“人才优先调派基层、资金优先保障基层、一切服务基层”的宗旨，2010年至2013年，武汉保安公司累计向保安基层一线投入保安企业文化建设专项经费30余万元，帮助基层建立文娱室、图书室、荣誉室等硬件设施。

（四）强基固本发展。武汉保安公司始终将保安基层作为文化建设的“主阵地”，目前，公司下辖8个经营部先后选派20余人参加了武汉市公安局摄影、书画、文学和写作等兴趣小组，50%以上保安员不仅成为了运动员，还有的自我考取了裁判员、教练员，60%以上的保安员至少有一门兴趣特长，做到“全员参与活动，人人具有特长”。同时，在文艺骨干的培养和保留上，加强人才发现和人才储备机制，确保保安企业文化建设可持续发展。（通讯员：李昭佩）