传统保安服务的问题在于以下三个方面：一是经营思想长期禁锢在提供传统的以人力为主体的保安服务项目上，缺乏开拓和创新精神；二是未能深刻、动态和用发展的眼光领悟保安服务的含义；三是人才素质和技术储备较低，不能适应较高技术含量的业务类别。因此，保安服务企业在多元发展上要有新的突破，必须要解决这三方面的问题。同时，传统保安业务以人力为主的安保服务项目已基本达到“饱和”状态，加之保安服务企业的不断增加、大量内部企业单位的自行招聘使用，以及物业管理部门、劳务派遣部门等等的不断渗透、分流，传统保安服务的市场将越来越小，如果不开拓新的保安服务领域，保安服务企业的生存和发展将是个大问题，中国保安服务事业的壮大将受到极大影响。

传统保安企业在理解保安服务概念上，大多只是从《保安服务管理条例》所指的保安服务的形态上去理解，认为凡是具备为客户提供门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、安全技术防范、安全风险评估等的这几种形态的服务才是保安服务。如果不属于以上列举形态的，那就不属于保安服务。这样的理解具有片面性，未能抓住保安服务的本质去理解保安服务的概念。应当从三个方面理解保安服务的内容：一、保安服务的本质特征。是以保护人身安全和财产安全，维护社会治安为目的。二、保安服务的形态（或模式）。以门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、安全技术防范、安全风险评估等服务为形态。三、保安服务形态（或模式）的动态性。《保安服务管理条例》所指的保安服务采用的是形态列举式，这一列举不可能穷尽保安服务的全部形态，其以“等”服务，既包括已列举形态，也包括未列举的形态。因此，只要保安服务企业提供以保护合法的人身、财产安全、维护社会治安为目的客户服务，都属于是保安服务，依次确定顾客需求导向的服务理念。

另外，在与金融银行系统合作的过程中，应紧紧依托与金融银行系统的武装守押运合作关系，以提供对金融银行新产品、新业务中“资金”安全为基础的其他金融项目服务，积极开展了金融银行系统的创新”外包”业务承接，为保安服务企业的“多元”发展注入了新的动力。