武汉保安公司第六期后备骨干培训班于 2016年底圆满结束。

本期培训推行“理论走入实践，实践即证效率”的方法， 使受训人员把理论知识和实际操作有机地结合在一起，取得了很好的实效，走出了骨干培训的新路子。

培训分理论学习和实际操作两个阶段，时间为一个月。授训人员由原来的中队长、大队长授课改为部门经理授课，骨干的连援严格把关，切实可行的方案为培训的顺利进行提供了有力的保障。

为使本期骨干培训班有新的起色，总经理在培训班 开课前，到培训中心进行调研，并提出了培训的总体要求。相关领导多次过问培训情况并要求：在理论教学方面力求联系实际，在岗位技能方面提高组织指挥能力等。 部门经理、副经理，是各部门的主要负责人，此次培训又当教员，真是身兼数职。但经理们却在百忙之中按要求按计划备课，授课，他们所讲授的内容既丰富又生动，学员反映良好。

本期参训的学爱好学上进，通过理论，军事考核，内务卫 生考评和实习鉴定，参训的50名学员有26名取得了合格成绩， 其中6名学黄被评为优秀学员。学员学习体会中这样写道：授课老师循循善谤，他们用生动翔实的事例，丰富的工作经验，实用的法律知识让我们的学习变得丰富多彩，教官们忙碌的身影表现了他们爱岗敬业的精神。15天的实习让我懂得公司领导的良苦用心，并感受到了分队长在基层的重要性。我所实习的分队是一个大型外资企业，员工多，情况复杂。分队时，我畴躇满志，认为凭着自己所学的知识加上工作经验，管好一个问题，可是实际操作起来并不那么两单，千头万绪的工作让我不知所措。于是我虚心地向分队长请教，在实习中，我熟悉了保安队伍的管理方法，护 卫区域的安全护卫工作，在处理问题的原则与灵活性，以及如何处理上下级关系和客户关系等方面积累了不少经验，使我信心大增，自身素质和管理能力也有了明显提高。

这期骨干培训从时间、内容、授课及培训方式等方面的突破可用四句话概括：转变了观念，站近了实际，增设了科目， 走出了新路。